优化人才结构,房产行业需要新的变革才能发展

而这些事情在生活中并不能避免，因为这些事件往往都是真是社会的写照，反映出来的问题，也足以引起我们的反思。接下来小编就每天为大家更新较新社会性事件，以及一些奇闻异事，让广大读者在丰富眼界和好奇的同时，了解较新的社会新闻。

行业变革升级是任何行业从蓝海到红海市场变化下生存的必经之路吧，对于地产这个行业竞争极为激烈的巨无霸来尤甚。中国90年代开始出现商品房的概念，然后开始从香港引进卖楼花期房的舶来品打法，最早一批下海有积蓄的老板们开始转型做房地产开发，现在中国TOP20的品牌开发商除了融创创立时间稍微晚一点，其他十来个哪家不是90年代发家致富完成资本原始积累转型的？接下来2000年的排名前列个十年可以说是地产的黄金时代了，圈地跑马啊，所谓的TOP头排交椅的大咖些基本都是这个十年（后来居上的碧桂园、融创不在此列）完成了企业架构体系的搭建、市场客群和产品的定位，也是这个十年让地产开发行业成为了中国商业框架下的巨无霸。

这个巨无霸不止体现在资金规模的庞大、组织架构的庞大，可以说，地产各条线的专业要求高度及打法应该是中国商业体系要求最为严苛的了，没有之一。然后，进入10年代，也就是白银时代。这个时代很有意思，地产这个巨无霸也开始重视线上玩法，同时开始重视典型互联网时代的一些打法，比如精准的市场和客群定位（客户思维）、社群运营、互联网工具的加持、产品标准化及迭代升级、品牌跨界或KOL的加持等等。在这个时代，中国整体经济可以说是狂热，商业模式层出不穷。

我们的生活方式被各种新生产物改变，地产行业从17年也开始逐渐围绕着地产核心开展多元化经营之路，核心逻辑从卖房这个商品逐渐转变为为品牌客户提供全生命周期的产品服务。2019年也宣告着10年代即将结束，而紧随着互联网时代的是AI智能，以及发展最为滞后而大有可为（蓝海）的农业变革。对于资金、人力等如此密集和庞大的地产行业，不变革能行吗？除了继续践行地产客户全生命周期多元化产品和服务提供商的角色以外，在时代浪潮下也一步不能慢，否则，必将被时代抛弃。